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海尔张瑞敏:谋变小米爱折腾的变革者|阿里彩票登录
来源:阿里彩票    发布时间:2020-11-04 20:54:02

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最近写了很多关于海尔的文章,很可能源于海尔即将进入30周年的推广,但也可能是因为CEO张瑞敏6月份的裁员造成的。本文的文学创作,不仅仅是海尔人(包括其合作伙伴,称这类人员为线上人员)推动的,也是有意谈论他们的裁员理论。

在笔者看来,海尔的转型确实是中国制造业改革的一个样本,稍微持续关注一下。没有亲自采访过张瑞敏先生,但是看过一些关于他和海尔的文章和采访,见过海尔的工作人员。所以,下面的话不能算是坦诚的分析,更多的是一种在千千万万的声音中对自己说话的细心观察和感悟。

简而言之,写作和玩游戏。如果你愿意学习,请随时指正。张瑞敏生于1949年,他的故事又发生在1984年,35岁那年,他接管了当时已成废墟的青岛冰箱厂。至少在商界,它已经广为人知。

然而,2013年,诞生于动态竞争理论、时任AOM董事长的陈明哲教授前往AOM发表主旨演讲时,张瑞敏谈到了这段历史。一方面,他的目的是更全面地描述海尔的繁荣发展案例,另一方面,他也试图展示他现在独立推进的组织扁平化改革的逻辑渊源。股东VS职业经理人很少有人回答张瑞敏35岁之前是个什么样的人。

有人在百度上这样写:文革期间,他们属于第三阶级,成了父亲阶级的工人。曾任组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。在海尔官方宣传中,这些都没有被接受,至少没有被提倡。

张瑞敏的海尔故事也是从1984年开始的。海尔和张瑞敏自己也很少提起张瑞敏的私事,除了明显的爱看书。

而且他没有微博账号之类的。这就让人回想起德鲁克在《前言《我在通用汽车的岁月》中描述的斯隆:这本书虽然包含了严肃的目的,但是非常生动,充满了经验,可读性强,描述了一个人的故事。然而,这个人不是阿尔弗雷德斯隆本人,而是阿尔弗雷德斯隆作为职业经理人的楷模和楷模。

但是,张瑞敏为什么不能把冰箱扔了,引进各种管理模式?直到今天,当他发起一场没有标杆的管理改革时,他的思想根源可能还得在他35岁之前挖掘出来。人不能凭空享受一些令人震惊的想法,做出不寻常的行为。

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其次,还有一个关键问题:张瑞敏在海尔持有多少股份?胡润在2009年中国富豪榜排名时,避开了张瑞敏一人,因为他看不到自己持有多少股份;2013年,胡润后来回应说,因为伪装成了员工持股计划,今年我们仍然无法评估海尔的张瑞敏和大众的杨国屏的财富。但不能坚持说以他们为核心的管理团队控制了大量的财富和资源。

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