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              昆山奥兰克举办2021年9月份员工大会

              发布日期:2021-10-18      浏览次数:744

              2021年10月18日9月员工大会总结
              一、王涛带领大家一起喊奥兰克口号。
              二、新员工介绍:薛武、胡江红、杨传粮、耿克亮。
              三、宣布获得2021年9月份优秀员工提名名单。
              2021年9月份优秀员工颁奖,9月份有:售后组李祥,装配组陈传广,管理部毛李亚。并分享获奖心得。
              四、9月份优秀建议奖颁奖:深圳办,代表【刘辉和】领奖并发表感言。
              五、员工代表分享:吴玉林
              分享一下我来公司两年多的时间一些成长经历和感受,来到这边的时候对于这边的新事物都不是很了解,因为缺人,把我安排到试机这边,我也想让自己做出挑战。通过广哥一上午对我的指导,我发现没有想象中的那么难,也慢慢适应过来了。现在有些新来的小伙伴,可能觉得很辛苦,不适应,其实你们现在的状态我们当时也经历过,事情都是有一个过程的。在两年当中也感受到了公司的发展,当时刚过来,人并没有那么多,但是这两年公司的发展可以说是飞速。和大家分享一个事,上次业务人员带了一个客户过来,当我们在测试过程中,客户在现场看到后都很满意。我也很感谢试机团队的几位小伙伴,我们肩上的任务都是很重的,对于泵制造出来的后续需要我们通过设备来检测,所以在这里我也要感谢一下大家。也在这里感谢几位领导,在工作过程中出现了问题,王经理也能及时的为我们想办法并解决,对于我们无法确认的问题时,有时还会需要让朱总监过来做最后的判定,因为我们的经验还是不算很充分。张总有时候会到车间巡视,有些问题我们可能并没有发现,说明我们在工作中还是没有特别的仔细,所以在以后的工作过程中还需要继续努力。在当时19年的时候,一年的生产量可能就在6万台,去年的话大概是在9万台,但是今年到现在为止已经有7万台了,希望我们今年能突破10万台的这个目标。
              六、管理层分享【朱成祥总监】:
              我想和大家分享一个主题是:好的结果都是没有捷径的。我和大家说一些数字,我们奥兰克是从2008年成立的,我们在刚开始的时候员工就只有3个,现在已经有80多个人,像厂区之前只有100多平方,到现在已经扩展到6000千多平方,业绩从开始的几十万到现在一年一个亿以上;然后我们再去看工龄的话,我们团队中5年以上的也有很多,每个团队里面能够独当一面的,能够取得小有成就的都是五年以上工龄的,所以回头看我们要知道好的结果是没有捷径的。当人的选择多了之后,其实专注度就会下降,在一个事情上花费的经历和时间就不会有那么多;在去年接触到了疫情的这个问题,但是今年还是没有完解决掉,对抗疫情的过程是没有办法避免掉的。在今年4月开始制造业受到了很大的冲击,比如原材料涨价、断货,我们想了很多方式方法来解决这个冲击,其实到8月份,市场的一些反响还是不错的,但是到了9月份,开始限电了,到了这段时间开始接下来会持续缺货等问题。我们用有限的方法来做,很多都不会来等我们,我们需要为了突发问题的灵活解决,每个人认认真真的去把眼前的事情做好,我们老员工要将好的东西传承下来,新员工才能变成老员工。现在市场的竞争越来越激烈了,人和人之间的竞争也是越来越激烈了。在竞争力下能生存下来的是一些坚持做好自己产品,坚持自己专注的领域,用心的做产品的企业。
              七、张总总结:
              像深圳那边的竞争也是十分的激烈,服务的要求非常的高。深圳办伙伴回到公司,也希望他们能够在公司收获到一份能量,让各个部门能够加持我们华南区的发展。在公司的一些发展里包括了很多不确定性,疫情和材料涨价还有最近的限电的问题都是不确定的,我们奥兰克每年都保持着良好的发展,但是这两年我的感受是在不断遇到新的问题,不管在这个市场还是这个社会甚至这个国家,整个大环境都在变化。现在我们所有人在面临的这些问题时会焦虑和恐慌,包括市场一样,关于限电的问题大家也能明确的感受到。这两年我们连员工的流动性都可能不一样,因为不确定性越来越多,我们每个人的安全感在下降,在遇到危机感时,想去做出改变而找到自己的归属,我们有这样的反应很正常,但对于这种情况,我们公司在这种不确定的大背景下,我们如何保持相对健康的成长和运营发展。这两天的课程给了我答案,我们都左右不了大环境的变化,甚至连国家都没有办法来改变,我们需要靠专注、创新、诚信、服务和品质的经营理念生存下来。我总结下来不变的就是持续改变,我们奥兰克就是要不断的去保持竞争的优势,保持我们的成长和发展。我们以前的产品就只有几个品种,但是现在我们有好几个系列,所以我们需要以创新为主。还有就是品质,现在产品的要求更高而且比以前难度更高,我们要做的就是和别的企业比品质的问题。奥兰克公司13年里,相信大家对于诚信能感受到,说到做到。专注这方面,也有很多次有更好的产品及新理念来找到我,但是我们还是专注于我们现在这个泵类产品,专注才能把设备做的更好。最后一个的话是服务,服务不只是只有售后,像销售人员也是注重服务的方面。当我们都贯彻了这些理念,去真正的做好这件事,我相信不管什么样的不确定性下,我们公司的运营和发展,都是没有问题的。

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